Управление проектами PMC или EPCM?

Резкий спад в области строительства крупных промышленных объектов, который наблюдался в России на протяжении 90-х-2000-х годов, постепенно привёл к утрате накопленного ранее опыта в части разработки и реализации подобных масштабных проектов. Результатом стало общее снижение качества новых проектов и строительных услуг, повлекшее за собой постепенную деградацию промышленных предприятий. В тоже время иностранные инвесторы, проявлявшие интерес на Российском рынке, начали обращать внимание менеджеров отечественных компаний на свои практики управления строительными проектами.

Технологические карты и преимущества их внедрения

Современное развитие производства предъявляет повышенные требования к обслуживанию инфраструктуры промышленных предприятий. Отличительными особенностями этих требований являются обеспечение непрерывного производственного процесса, введение конструктивных и технологических усовершенствований готовой продукции, сокращение сроков изготовления изделий и проведения ремонтных работ, повышение эффективности расходования основных и оборотных средств предприятия.