Управление проектами PMC или EPCM?

Резкий спад в области строительства крупных промышленных объектов, который наблюдался в России на протяжении 90-х-2000-х годов, постепенно привёл к утрате накопленного ранее опыта в части разработки и реализации подобных масштабных проектов. Результатом стало общее снижение качества новых проектов и строительных услуг, повлекшее за собой постепенную деградацию промышленных предприятий. В тоже время иностранные инвесторы, проявлявшие интерес на Российском рынке, начали обращать внимание менеджеров отечественных компаний на свои практики управления строительными проектами.